Prenez de meilleures décisions et faites de votre stratégie une réalité. Ce guide pratique couvre tout le cycle du management stratégique, du diagnostic au pilotage, avec des outils, des modèles prêts à remplir et des exercices corrigés.

1. Comprendre la stratégie : choix, différence et cohérence ; niveaux de stratégie ; mission, vision, valeurs, ambition.
2. Diagnostiquer l'environnement : PESTEL, cinq forces de Porter, parties prenantes, concurrents, veille.
3. Diagnostiquer l'organisation : ressources et compétences (VRIO), chaîne de valeur, ratios financiers, point mort, SWOT et TOWS.
4. Construire un avantage concurrentiel : stratégies génériques, Océan bleu, modèle d'affaires, positionnement.
5. Choisir sa croissance : matrice d'Ansoff, portefeuille BCG, alliances, internationalisation, diversification.
6. Décider avec des chiffres : options, matrice pondérée, VAN, TRI, délai de récupération, scénarios, biais de décision.
7. Innover et agir de façon responsable : innovation, numérique, licence sociale d'opérer, gouvernance.
8. Piloter l'exécution : cascade d'objectifs, tableau de bord prospectif, OKR, plan d'action, budget aligné.
9. Organiser et conduire le changement : structure, culture, leadership, huit étapes de changement.
10. Gérer l'incertitude : scénarios, résilience, gestion de crise, trésorerie.
11. Adapter la démarche : PME, ONG, secteur public, PPP, industries extractives.
12. Treize annexes : charte stratégique, grilles PESTEL, cinq forces, VRIO, SWOT, canevas du modèle d'affaires, matrice de décision, tableau de bord, OKR, plan sur 90 jours.
13. Trois formats inclus : PDF, EPUB et DOCX.

Pour dirigeants de PME, cadres, entrepreneurs, responsables d'ONG ou d'organisations publiques, consultants et étudiants.